수성편의 핵심 철학은 최소율의 법칙인데 이것은 필요한 영양분 중에서 최소량에 해당하는 영양분에 의해 식물의 생장이 결정된다는 것이다. 최소율의 법칙은 경영상 가장 취약한 능력에 의해서 사업이 망할 수 있다는 의미를 내포하고 있다. 이 책은 사장이 겪을 수 있는 여러 문제, 어려움, 반드시 지켜야 할 철칙 등을 짧은글로 핵심만 전달한다.

CHAPTER 1. 경영전략
001_경영상의 모든 문제는 미진을 동반한다│002_전투는 실패해도 전략은 실패하면 안 된다│003_전략적으로 사고하고 전술적으로 실행하라│004_아킬레스건을 찾아라│005_원칙과 비전은 고정불변이 아니다│006_원칙과 결과를 혼동하지 마라│007_기업의 수명주기는 대개 30년이다│008_해야 할 일을 하지 않아 실패한다│009_자영업자일수록 자기 조직화가 필수│010_공격수와 수비수는 따로 있다│011_첫 사업은 성공 여부가 관건│012_차별화된 전략 구축이 사업 초기 핵심 포인트│013_사업의 연동성에 주목하라│014_한번 사용한 성공 전략은 버려라│015_패배의식은 금물│016_일에는 경계, 사업에는 영역이 있다│017_경계를 넘어야 제대로 보인다│018_상황 파악과 타이밍│019_거울이 필요하다│020_변화에 민감해야 생존한다│021_사업 주기에 대처하라│022_10년 로드맵을 짜라│023_산업의 운명이 기업의 운명│024_버릴 땐 버리는 게 상책이다│025_정체성이 지속성을 담보한다│026_ 계획이 반이라는 착각은 버려라│027_행운과 실력을 구분해야 한다│028_한국은 한국의 경영이론│029_산업의 핵심지표를 꿰뚫어라│030_경기 흐름에 선행적으로 대응하라│031 _경기 하강 국면에는 체력을 키워라│032_선행 투자로 상승기를 노려라│033_밸런스로 성장하라│034_미래의 먹거리를 맞이하는 방법│035_사업의 끝을 생각해본 적이 있는가?│036_등대는 가지 말아야 할 길을 알려준다│037_작은 조직이 민감하다│038_내게 맞는 경영 원칙을 찾아라│039_때를 기다릴 필요도 있다│040_현미경과 망원경이 필요하다│041_상대를 잘 골라야 경쟁력이 생긴다│042_상수를 택하라│043_한번쯤 원점으로 돌아가라│044_때론 배수진을 쳐야│045_규제의 필요성│046_충분히 시행착오를 경험하라│047_태풍도 장마도 역할이 있다│048_계란으로 바위 치기? 바위 깨기!│049_흐르는 물은 얼지 않는다│050_누울 자릴 보고 다리를 뻗어야│051_선순환 구조를 만들어라│052_왜 시나리오 경영인가│053_2등 전략은 남의 얘기다│054_경영조직도 달라야 한다

CHAPTER 2. 재무관리
055_돌아오는 곳에 돈을 써라│056_신뢰란 보험과 같다│057_비즈니스와 돈은 별개다│058_금융지식을 쌓아라│059_막장 드라마는 TV 속에만 있는 게 아니다│060_투자는 투자자의 눈높이에│061_성장에 급급하면 자기 사업이 아닐 수도 있다│062_독화살을 맞았다면 독부터 빼라│063_매출이 깡패다│064_실패 비용을 고려하라│065_돈이 돌아야│066_통증은 브레이크, 멈춰야 한다│067_돈에도 색깔이 있다│068_돈에도 결이 있다│069_노사가 화합하는 기업│070_법적인 문제에 유의하라│071_어려울수록 거울이 필요하다│072_이익이 무엇인가│073_회계는 기본이다│074_생활과 사업을 분리하라│075_손익 문제는 오래 끌면 안 된다│076_부자와 사업가는 다르다

CHAPTER 3. 마케팅·영업
077_이동하라, 그리고 살아남아라│078_인간과 문화를 파고들어라│079_브랜드를 팔아라│080_사무실은 사업 공간이 아니다│081_아킬레스건은 핵심 거래처에 있다│082_이젠 시스템 경쟁력이다│083_고객의 소리는 정성적으로│084_기술은 생존, 설득은 성공의 필수 조건│085_브랜드 확장은 브랜드 정신에서 비롯한다│086_홈페이지나 SNS도 원칙을 갖고 하라│087_가격은 단순한 숫자가 아니다│088_환경이 바뀌면 가격도 변한다│089_무역은 문화적 교감이 필수다│090_일거수일투족을 주목하라│091_‘아무거나’는 버려라│092_로마로 통하는 길│093_신규 사업 구상은 최소 수익모델부터│094_유통구조를 고민하라│095_힘센 곳과의 거래는 종속되기 쉽다│096_브랜드 정신이 브랜드 운명을 결정한다│097_처음 가는 길은 혼자 가지 마라│098_과학으로 시작해서 예술로 끝내라│099_사업을 명품화하라│100_특별해야 성공한다│101_고객의 눈높이를 좇아야 한다│102_말이 씨가 되어 열매 맺는다│103_제대로 된 고객만 옳다

CHAPTER 4. 연구개발
104_넘어졌다고 서러워 마라│105_혁신의 오류는 곧바로 수정하라│106_위기감을 느껴야 살 수 있다│107_타협은 없다│108_발명보다 발전이 효율적이다│109_없는 걸 만들어라│110_개발보다는 연구를 강화하라│111_고객은 경험으로 확신한다│112_연구와 개발은 타이밍이다│113_특허가 있다고 방어되진 않는다│114_악마는 디테일에 숨어있다│115_개발은 고객에 대한 사랑이다│116_실패는 미래를 준비하는 힘이다│117_핵심 기술을 꿰고 있어라│118_시야를 넓혀라│119_임계기술을 파악하라│120_훈수꾼은 수가 잘 보인다│121_매너리즘에 빠졌다면 초심으로 돌아가라│122_뿌리 깊은 나무는 바람에도 아니 흔들리니│123_아이디어도 숙성이 필요하다│124_한방이 아니라 잽을 날려라│125_특허를 알면 사업 방향을 볼 수 있다

CHAPTER 5. 생산·품질
126_품질은 기술, 납기는 관리, 코스트는 사람으로 푼다│127_중소제조기업의 무기는 생산기술이다│128_브랜드 파워는 서비스 품질에 달려 있다│129_정성과 노력, 창의성이 생산이다│130_마음의 눈을 떠라│131_쓰레기 싣고 차 몰지 말라│132_결론을 단순화하라│133_체크리스트는 시스템 도구다│134_문제의 답은 현장에 있다│135_사업의 진리는 가치에 있다│136_끊어질 사슬을 찾아내라│137_사업 중심으로 결정하는 게 사업가의 도리다│138_얻으려면 버리고 지켜야 한다│139_대량생산은 코스트가 핵심이다│140_해야 할 일은 주저하지 말라│141_문제의 해결책은 바로 자신에게 있다│142_잡음은 해결해 달라는 아우성│143_문제를 모르면 행복하다. 그러나 서서히 망해갈 뿐이다│144_지지 않는 기술을 연마하라│145_발병도, 치료도 시기가 있다│146_평균 자책점을 평가하라│147_원심력과 구심력의 균형이 필요하다│148_자본투자율을 높이는 쪽으로 가야 한다│149_킹핀을 찾아라

CHAPTER 6. 조직문화
150_중요 지표는 직원 만족도다│151_진정한 동반자는…│152_서로 다른 사람들이 모여야 한다│153_사장의 말과 행동은 천금과 같다│154_왜 맨날 같은 유형의 사람인가│155_결과가 아니라 과정을 보라│156_위대한 예술은 시련의 산물이다│157_과잉 충성을 경계하라│158_너무 열심히 하는 사람을 경계하라│159_문제는 지체 없이 알리게 하라│160_협력은 원칙을 갖고 해야 한다│161_합법이 아니어서 생기는 리스크가 가장 큰 리스크다│162_진입장벽보다 아웃바운딩이 중요하다│163_인재는 다루기 어려우나 사업을 좌우한다│164_예상대로 빗나갈 줄 알았다│165_식객을 만들어라│166_산을 움직이려면 돌멩이 하나부터…│167_전문 분야 하나쯤은 개척하라│168_문제는 조직적으로 해결해야 한다│169_기업도 훈련이 필요하다

CHAPTER 7. 리더십
170_결정 전, 객관화부터 하라│171_카멜레온 리더│172_사장은 목계(木鷄) 같아야 한다│173_시작 전에 성과부터 그려보라│174_사장은 호기심 천국│175_귀가 얇아지면 사업도 얇아진다│176_사업가는 오뚝이│177_감정이 무딘 게 사업에 도움 된다│178_누구도 내 사업을 알 수가 없다│179_사업에도 안전장치가 필요하다│180_자신의 약점을 막는 방법을 찾아라│181_사장, 경영자, 리더는 서로 다르다│182_경영의 두 마리 토끼를 잡아라│183_선택을 위한 공부가 필요하다│184_무시도 이유가 있다│85_잡기보다는 담으려 노력하라│186_패배는 절대 인정하지 마라│187_흔들리지 않는 마음이 가장 큰 그릇이다│188_협력은 수익 배분이 관건이다│189_협상 결과는 사람에 대한 이해에서 비롯한다│190_사람으로 풀어야 한다│191_개입과 방임, 그 사이에 비전을 제시하라

CHAPTER 8. 사장 마인드
192_사업가의 건강은 의무다│193_고전 하나쯤은 늘 탐독하라│194_배우자와 내 사업은 별개다│195_책은 아이디어의 보고│196_목표가 분명하면 슬럼프도 없다│197_촉을 발달 시켜라│198_사업은 여행이다│199_변화는 받아들일 수밖에 없다│200_약은 사람보다 우직한 사람이 성공한다│201_사업은 내리사랑이다│202_수확은 마음먹기 달렸다│203_스스로 위로하는 방법을 만들어라│204_홈런 칠 때까지 삼진 아웃을 감수하라│205_마음이 급한 사람일수록 지기 쉽다│206_가족의 신뢰를 얻는 게 가장 어렵다│207_경영 능력도 고치고 다듬어야 좋아진다│208_드라마가 끝나면 새 배역을 준비해야 한다│209_생각도 버리지 못하면 쓰레기다│210_크게 이기려기보다 지지 않는 게 현명하다│211_아는 인사 많다는 사람과는 협력하지 마라│212_뿌리를 찾아야 대안이 보인다│213_가장 중요한 사업 준비물은 마음│214_유머와 농담은 활력소다│215_너무 많이 알면 결정하기 쉽지 않다│216_작은 성공에 흥분하지 마라│217_실패해도 길은 있다│218_월급쟁이처럼 굴지 마라

CHAPTER 9. 해외 사업
219_현지 발전 속도에 주목하라│220_지역에 맞는 적정기술은 따로 있다│221_외국에서는 현지 화폐로…│222_위기가 생긴다고 물러나면 안 된다│223_어디든 브랜드 개발과 마케팅은 필요하다│224_해외에서도 감동 서비스다│225_사양 산업도 첨단 사업이 될 수 있다│226_공정 표준화가 생산성과 품질을 좌우한다│227_안착하면 수직 계열화를 추진하라│228_현지에서도 협력 관계는 중요하다│229_원래의 브랜드를 고수하면 미래가 열린다│230_현지인을 가족처럼 대하라│231_현지 평판이 기업의 얼굴이다│232_본사와 지사의 역할을 전략적으로 정비하라

CHAPTER 10. 비영리 경영
233_비영리 경영도 선택과 집중이다│234_조직원의 태도가 최우선이다│235_가치는 비전에 있다│236_비영리 경영도 브랜드가 필요하다│237_숫자를 모르면 비영리 경영도 힘들다│238_고객 분석도 필요하다│239_헌신보다는 시스템이다│240_친밀감이 핵심이다

하영균