이 책은 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 파악을 통한 민족정체성 유지 및 세계한상과의 상생방안에 대하여 기존 연구문헌과 조사자료를 수집, 분석하여 중국조선족 기업의 원활한 경영승계와 창업에 의한 차세대 기업가정신을 분석하고 궁극적으로는 세계한상과의 상생방안을 도출하는 데 목표를 두고 있다. 이를 위하여 먼저 차세대 조선족기업이 경영활동을 하고 있는 대표적인 지역 2～3곳을 선정하여 차세대 조선족기업에 대한 경제환경과 경영활동, 기업가정신, 경영승계 등에 대해 설문조사와 면담을 통하여 자료를 수집하였다. 그리고 수집된 자료를 분석하여 차세대 조선족기업의 창업과 경영활동, 성장과정, 기업가정신, 경영승계를 파악하고 이를 통하여 세계한상기업 간의 상생방안을 도출하였다.

이러한 설문조사와 면담을 통해 차세대 조선족기업이 지향해야 할 방향, 중국진출 한국기업이나 한국에 있는 기업 나아가서는 세계한상기업 간의 기업가정신 및 네트워크 등을 분석, 재조명하는 것은 차세대 기업가정신 및 올바른 경영승계를 통한 중국조선족 기업의 경쟁력 강화와 700만 재외동포와 모국 간 발전의 돌파구를 찾는 열쇠가 될 것이다.  

서문
표 차례 및 그림 차례

제1장 차세대 중국조선족 기업

1. 차세대 중국조선족 기업의 민족정체성 유지와 성장
2. 차세대 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 연구동향
1) 연구목적 및 범위
2) 연구방법 및 모델
3) 이 책의 구성

제2장 글로벌시대 가족기업의 경영승계

1. 가업의 경영승계와 승계전략
1) 가업의 경영승계에 대한 기본개념
2) 주요국 가업의 경영승계 현황분석
3) 가업의 경영승계 원리
4) 가업의 경영승계 준비방법
5) 가업의 경영승계 시작시점
6) 가업의 경영승계 계획 시 고려요소
2. 가업의 경영승계에 관한 한?중?일 사례분석
1) 한국기업의 경영승계
2) 일본기업의 경영승계
3. 중국 가업의 현황과 경영승계 방안
1) 중국 푸얼다이세대의 가업상속과 승계 문제점
2) 중국 푸얼다이세대의 가업승계 거부와 전문경영인 상속
3) 중국 가족기업 경영승계 방안 수립의 필요성
4) 중국식 가족기업 경영승계 특징
5) 중국식 가족기업 경영승계 경로
6) 중국식 가족기업의 경영승계 모형

제3장 차세대 기업가정신

1. 기업가정신에 관한 국가별 비교
1) 기업가정신에 관한 일반적 고찰
2) 중국 기업의 기업가정신
3) 한국 기업의 기업가정신
2. 차세대 경영승계자의 기업가정신
1) 가족기업에서 기업가정신의 중요성
2) 가족기업과 기업가정신과의 관계
3) 가족기업 승계자의 기업가정신과 역량

제4장 중국조선족 기업의 성장과 글로벌비즈니스 네트워크

1. 중국조선족의 글로벌네트워크와 차세대 조선족 SWOT분석
1) 중국조선족의 글로벌네트워크
2) 중국조선족의 세대간 민족정체성 변모
3) 차세대 조선족 SWOT분석과 생존전략
2. 중국조선족 기업의 성장과정과 경영활동
1) 기업의 성장에 관한 일반적 고찰
2) 한중수교와 중국조선족 기업의 태동
3) 중국조선족 기업의 성장과 비즈니스 네트워크
3. 중국조선족기업가협회의 결성과 확산
1) 조선족기업가 조직의 출현과 지역네트워크 형성
2) 중국 각지역 조선족기업가협회의 조직과 활동
3) 중국조선족기업가협회의 발전과 네트워크 구축
4. 월드옥타와 차세대 조선족 기업의 글로벌네트워크
1) 월드옥타의 조직 및 주요사업과 역할
2) 월드옥타와 조선족 기업과의 네트워크
3) 월드옥타 중국조선족 차세대무역스쿨

제5장 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 사례

1. 중국조선족 기업의 경영승계 분석틀
1) 성공적 승계에 영향을 미치는 요인
2) 가족기업의 승계프로세스
2. 중국조선족 기업의 기업가정신 분석틀
1) CEO차원의 기업가정신
2) 기업차원의 기업가정신
3. 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 특성 사례
1) 기존세대 조선족기업가
2) 차세대 조선족기업가
4. 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 특성에 따른 분류와 시사점
1) 경영승계 유형별 분류
2) 기업가정신 유형별 분류
3) 기존세대와 차세대 간의 경영승계와 기업가정신 특성분석에 따른 시사점

제6장 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 실태

1. 기존세대와 차세대 간 경영승계 실태
1) 경영승계와 기업가정신 실태조사
2) 조사대상자의 일반적 특성
3) 경영승계 시 가업승계자에게 요구되는 자질 및 속성
4) 기존 및 차세대 조선족기업의 기업가정신
2. 경영승계와 창업 및 기업가정신의 특성과 시사점
1) 경영승계와 창업 및 기업가정신 특성 실태 분석
2) 경영승계와 창업 및 기업가정신 특성 활용 방안

제7장 중국조선족 기업의 경영승계 전략

1. 연구 성과
1) 전체 연구 내용 요약
2) 중국조선족 기업의 기업가정신 유형별 분류
3) 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 특성 비교분석
4) 연구 성과의 활용방안
2. 향후과제 및 논의점

참고문헌
부록
찾아보기

이장섭, 이석인

필자가 중국조선족 기업 연구를 시작한 해가 2003년도이니 올해로 꼭 20년째이다. 중국은 1978년도에 등소평에 의해서 개혁개방을 하였으며, 1992년도에는 한국과 중국 간 수교가 시작되었다. 지금까지 300여만 명의 한인이 중국에 거주하고 있으며, 이중 200여만 명은 구 조선족이고, 100여만 명은 신 조선족으로 중국의 코리아타운에서 혼재하여 살고 있다. 중국진출기업 측면에서 본다면 한중수교 이후 3만여 개의 한국기업들이 중국의 대도시에 진출하였으며, 2만여 개의 조선족기업 또한 중국의 연변, 심양, 북경, 청도, 상해 등 대도시에서 중국진출 한국기업들과 강한연대의 네트워크를 구축하며 상생하여 왔다. 그동안 중국은 세계의 공장에서 세계의 시장으로 발돋움하여 연평균 5% 이상의 괄목할 만한 성장을 거듭하여 왔다.

그러나 한중수교 이후 30여 년이 지난 현재 중국에 진출한 한국기업의 경영성적은 초라하기 그지없다. 지난 30여 년 동안 중국은 세계의 공장에서 세계의 시장으로 변화를 거듭하는 동안 원재료의 상승과 높은 인건비 등으로 인하여 날로 경영환경이 악화되었다. 따라서 중국에 진출한 한국기업들은 인도네시아나 베트남 등 아세안 국가로의 진출과 심지어는 중남미나 아프리카까지 진출하고 있는 현실이다.

한때는 3만여 개의 한국기업들이 중국의 대도시에 진출하여 성장에 성장을 거듭하였으나 사드 등 정치적인 갈등과 아울러 날로 열악해지는 경영환경 등으로 중국에 진출한 한국기업의 경영실적이 날로 악화되고 있는 현실이다. 한편 중국조선족 기업의 경우를 보면 1992년 한중수교 이후에는 중국진출 한국기업의 하청업체 역할이었으나 2000년대 이후 중국의 경제환경이 세계의 공장에서 세계의 시장으로 변화된 다음부터는 중국진출 한국기업이 중국조선족 기업의 하청업체가 될 정도로 조선족 기업들이 비약적으로 성장하였다.

2023년 현재의 중국을 들여다보면 한중수교 이후 정확히 30년 만에 ‘탈중국화’ 현상이 가팔라짐에 따라 베트남이 한국의 최대무역 흑자국으로 떠올랐다. 따라서 향후에도 전문가들은 중국을 대신해서 베트남 등 동남아로의 고부가가치 품목 수출이 더 늘어날 것으로 내다보고 있다. 그렇다면 현실적으로 중국에 진출한 한국기업의 제조기업 가동률이 50% 이하로 떨어진 상황에서 과연 중국시장을 포기하고 동남아나 중남미, 유럽, 아프리카 등으로의 방향을 선회하는 것이 올바른 것인가에 대한 심도있는 고민을 해야 할 때인 것 같다.

그동안 중국조선족 기업을 연구해온 필자의 견해로서는 결코 포기할 수 없는, 즉 불가근 불가원(不可近 不可遠)의 거대한 중국시장을 고부가가치 첨단기술과 제품 등으로 무장하여 중장기적 관점에서 접근해야 될 것이다. 동시에 중국에는 200여만 명의 조선족이 살고 있으며, 또한 2만여 개의 조선족 기업들이 중국의 대도시에서 성장을 거듭하고 있으므로 이들과 중국진출 한국기업과의 비즈니스 네트워크를 구축하여 중장기적으로 중국 내수시장을 확장해 나가는 것도 하나의 방법이 될 수 있을 것이다.

한편 중국진출 한국기업도 그렇지만 중국조선족 기업 또한 중국의 개혁개방 이후 창업하는 1세대에서 이제는 차세대인 2?3세대로 경영승계를 해주어야 하는 중차대한 기로에 서 있다. 그러나 더 큰 문제는 이들 2?3세대 조선족 자녀들이 부모가 경영하는 기업체를 승계 받지 않으려는 데 있다. 왜냐하면 부모세대가 경영하는 기업체는 대부분 기존제품을 생산하는 전통적인 제조업체인 데 반하여 미국, 일본, 유럽 등 선진국에서 교육을 받은 차세대 자녀들은 부모세대의 제조업보다는 첨단기술 분야인 IT, CT, NT, ET 등 기술분야를 선호하기 때문이다. 따라서 이들은 부모의 기업체를 승계하기를 거부하거나 또는 승계 받는다 하더라도 본인들이 원하는 업종으로의 전환을 꾀하는 경우가 많은 것으로 조사되었다.

기존세대와 차세대 간의 또 다른 문제점으로는 기존세대에 비하여 차세대가 민족정체성이 매우 낮다는 것이다. 왜냐하면 기존세대들은 조국을 떠나 중국에서 생활할 때도 조선족들이 모여 사는 조선족 마을에서 민족의 정체성을 유지하면서 살아왔기 때문에 모국인 한국에 대한 애정이 깊다. 그러나 차세대 조선족들은 한족(漢族)학교를 다니고 결혼도 한족(漢族)과 함으로써 민족정체성 또한 부모세대에 비하여 점점 희박해져 가고 있는 것이 현실이다. 따라서 이러한 현상이 계속된다면 중국의 조선족이나 조선족기업들은 점차 민족의 정체성을 유지하기 힘들 뿐만 아니라 세월이 흐른 뒤에는 한족으로 동화되어버릴 가능성이 크다.

따라서 본 저서의 목적은 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 파악을 통한 민족정체성 유지 및 세계한상과의 상생방안에 대하여 기존 연구문헌과 조사 자료를 수집, 분석하여 중국조선족 기업의 원활한 경영승계와 창업에 의한 차세대 기업가정신을 분석하고 궁극적으로는 세계 한상과의 상생방안을 도출하는 데 목표를 두고 있다. 이에 따라 본 저서는 총 7장으로 구성되었다. 제1장은 서론으로서 차세대 중국조선족 기업의 민족정체성 유지와 성장 그리고 조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 연구동향에 대하여 언급하였다. 이어서 제2장부터 6장까지는 이 책의 본론으로서 제2장에서는 글로벌시대 가족기업의 경영승계에 대하여 언급하였으며 특히 여기서는 가업의 경영승계와 승계전략 그리고 가업의 경영승계에 관한 주요 국가별 사례 분석과 중국가업의 현황과 경영승계 방안에 대한 이론부분을 제시하였다. 제3장에서는 기업가정신에 관한 중국, 한국, 조선족기업의 기업가정신을 제시하고 이어서 차세대 경영승계자의 기업가정신을 언급하였다. 제4장에서는 중국조선족 기업의 성장과 글로벌비즈니스 네트워크를 제시하였다. 즉 차세대 조선족에 대한 SWOT분석, 중국조선족 기업의 성장과정과 경영활동, 월드옥타와 차세대 조선족기업가의 글로벌네트워크를 언급하였다. 즉 제4장까지는 기존의 연구문헌들을 통하여 조선족기업의 경영승계에 관한 이론적인 기반을 제시하였다.

제5장에서는 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 사례를 제시하였다. 먼저 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신에 대한 분석틀을 제시하고 이어서 중국현지에서 기존세대와 차세대 조선족기업가들을 면담한 사례를 제시하였다. 이어서 제6장에서는 중국조선족 기업의 경영승계와 기업가정신 실태를 파악하여 제시하였다. 즉 기존세대와 차세대 간 경영승계와 기업가정신 실태를 조사, 분석하여 특성과 시사점을 제시하였다. 제7장은 이 저서의 결론부분으로서 중국조선족 기업의 경영승계전략을 제시하였다. 여기에서는 전체 연구내용을 요약하고 중국조선족 기업의 경영승계와 차세대 기업가정신 특성을 비교, 분석하였다.

이 저서가 출판되기까지 참으로 많은 사람들의 도움을 받았다. 중국 현지조사 과정에서는 심양과 북경, 천진, 청도, 상해, 광저우, 심천 등의 기존세대와 차세대 조선족기업가와의 면담 및 설문조사에 바쁜 가운데에서도 협조를 아끼지 아니한 조선족기업가들에게 고마움을 표하고 싶다. 그들의 적극적인 협조가 아니었으면 이 저서가 세상에 나올 수 없었을 것이다.

한 알의 밀알이 땅에 떨어져 썩으면 그 속에서 수많은 열매를 맺을 수 있듯이 이 저서가 한 알의 밀알이 되어서 중국조선족 기업과 한국기업에게 많은 열매의 결과물이 되어 돌아올 수 있기를 기대해본다.

졸고를 기꺼이 맡아 출판으로 수고해주신 한국문화사의 김진수 사장님과 한병순 부장님 그리고 수고하신 모든 분께 감사드리고 싶다. 마지막으로 필자가 연구를 할 수 있도록 지속적인 격려와 기도를 해준 가족들에게 고마움을 표한다.